Het Regionaal Platform Arbeidsmarktbeleid (RPAnhn) bestaat 25 jaar. Mooi om daar met verschillende nauw betrokkenen op terug te kijken én vooruit te blikken. Hans Tromp kent het RPAnhn vanuit zijn rol als rayonmanager UWV in Noord-Holland Noord al flink wat jaren. Hij zit namens het UWV zowel in het Algemeen als Stichting Bestuur. ‘Bij het RPAnhn begon voor mij de intensivering van de regionale samenwerking. Dat heeft me al veel gebracht.
Toen Hans zo’n tien jaar geleden begon als UWV-regiomanager zag de wereld er heel anders uit. “We zaten in de nasleep van de economische crisis; weinig vacatures en hoge werkloosheid. Nu is dat volledig omgedraaid.”
Over samenwerken en kennis
“Vanaf het begin had ik te maken met het RPAnhn”, gaat Hans verder. “Zij brachten gemeenten, werkgevers, onderwijs en publieke partijen samen. Een neutrale tafel waar je elkaar vond en samen afspraken maakte om de werkgelegenheid te herstellen. Samen smeedden we regionale sectorplannen, kwamen er ESF- en scholingsprojecten. Alles om werk te behouden. En heel mooi: er zat ontzettend veel kennis aan tafel. Zo kreeg je inzichten vanuit andere partijen. Dat hielp om zowel je gezamenlijke als eigen keuzes te maken. Heel waardevol.”
Een veel ruimere blik
“Toen de arbeidsmarkt weer aantrok keken we samen naar kansrijke sectoren. We zagen de zorg opkomen, techniek, toerisme, agri & food, duurzame energie. Het RPAnhn stimuleerde die samenwerking. Wat mij heel helder werd, is dat je al die arbeidsmarktvraagstukken niet meer in je eentje als organisatie kon oplossen. De afgelopen jaren waren voor mij dan ook de basis naar een intensievere regionale samenwerking. Dat heeft zowel mij als de organisatie veel gebracht. Regelmatig hoorde ik vanuit andere arbeidsmarktregio’s dat zij moeite hadden om elkaar te vinden. Maar door onze structurele tafel werd samenwerken zoveel makkelijker, vonden we elkaar en de juiste informatie. Daardoor lukte het om onze dienstverlening beter af te stemmen op regionale en sectorale tekorten en kansen die zich voordeden. Mijn blik werd duidelijk verruimd!”
Werkcentrum als herkenbaar punt
“Het RPAnhn heeft ons allemaal altijd geholpen om muren – die er zeker waren tussen de verschillende organisaties – af te breken. Het was de opmaat naar de samenwerking van nu én het Werkcentrum, waarmee we een heel nieuwe fase ingaan. Het Werkcentrum is een netwerksamenwerking waar inwoners en werkgevers terecht kunnen met vragen over werken en ontwikkelen, zowel digitaal als op fysieke locaties. Dus ook een herkenbaar punt, waarbij alles draait om de organisatie achter dat loket. Samen zorg je voor dienstverlening op maat. Het grote voordeel van onze arbeidsmarktregio is dat we elkaar al kennen en ‘de achterkant’ al goed georganiseerd is. Je moet elkaars dienstverlening nu alleen nog met elkaar verbinden. Met elkaar blijven we zo inspelen op de economische veranderingen, de transities en tekorten in welke sector dan ook.”
De komst van het Werkcentrum is volgens Hans zeker een must. “We hebben het in Nederland met z’n allen erg ingewikkeld gemaakt. Zowel voor inwoners als werkgevers. Er zijn zoveel loketten; te vaak ga je van het kastje naar de muur. Nu komt er één loket waar je altijd geholpen wordt. Of je nu werkgever of werkzoeker bent, wilt bijscholen, ander werk zoekt, een beperking hebt, zoekt naar subsidiemogelijkheden of ondersteuning. En om al die inwoners en werkgevers op de juiste manier te helpen, hebben de partijen achter dat loket elkaar nog harder nodig.”
Minder praten, meer doen
“Ik denk wel dat de rol van het RPAnhn met de komst van het Werkcentrum gaat veranderen. Als bureau stond het altijd aan het roer van allerlei initiatieven. Nu moeten partijen dat zelf oppakken. Ik zie het bureau steeds meer als procesregisseur die de structuur opzet, monitort en ondersteunt. Waar het eerst veel meer aan het metselen was, wordt het nu meer het cement tussen de stenen. Het is tijd voor alle partijen om samen de stap te zetten naar meer doen en minder praten. Als we met elkaar in staat zijn om die brede regionale blik vast te houden en iets minder met onszelf bezig zijn, dan komt die regionale vooruitgang er zeker. Stap voor stap passen vooruit zetten, wendbaar en flexibel blijven. Daar heb ik alle vertrouwen in.”
Hans Tromp is rayonmanager voor het UWV (arbeidsmarktregio Noord-Holland Noord) en vanuit die rol betrokken bij het RPAnhn. Hij zit ook namens het UWV in het Algemeen en het Stichting Bestuur van het RPAnhn.
