Het RPAnhn bestaat dit jaar 25 jaar. Een mijlpaal waar Robert te Beest als voorzitter van (nu nog) het Algemeen Bestuur (AB) en Stichtingsbestuur RPAnhn graag bij stilstaat. “Waar ik vooral trots op ben, zijn de mensen die hier werken en de kwalitatieve projecten die we samen realiseren zoals de Kom Binnen Bij Bedrijven Dagen. Die hebben een enorme potentie voor de arbeidsmarkt.”
Toen Robert te Beest zo’n vijf jaar geleden wethouder werd in de centrumgemeente Alkmaar – met arbeidsmarkt en participatie in zijn portefeuille – hoorde daar ook de rol van AB-voorzitter van het RPAnhn bij.
Iedereen aan boord
“Continu kijk ik hoe we NHN als geheel steviger kunnen neerzetten en toekomstbestendiger kunnen maken”, aldus Robert. “Sinds kort zit ook wethouder Camara van Den Helder in het RPA-stichtingsbestuur. Een mooie stap, want zo is de Kop van Noord-Holland nu ook vertegenwoordigd. Want als je samen in de arbeidsmarkt wilt optrekken, dan moet iedereen aan boord zijn.”
“In 25 jaar RPAnhn is er een enorm sterk en waardevol netwerk opgebouwd. Dat kwam in de afgelopen twee jaar goed van pas voor mij als kartrekker van de Regio Deal Noord-Holland Noord. Ook die raakt de arbeidsmarkt. De bestaande structuren die er al lagen zijn veelvuldig – met succes – gebruikt om zowel overheid, onderwijs en bedrijfsleven – de triple helix – aan tafel te krijgen.”
Minder versnippering
“Al 25 jaar maken we ons sterk voor de regionale arbeidsmarkt. Toch zien we dat het qua governance nu anders moet. Dat is ook de opdracht vanuit het Rijk, in het kader van de herstructurering van de arbeidsmarkt. Daarom vormen we ons AB om tot een meer toekomstbestendig Regionaal Beraad. Met daarin nog steeds afvaardigingen van gemeenten, UWV, onderwijsinstellingen, werkgevers- en werknemersorganisaties. De participatie is de afgelopen jaren veel breder getrokken. Denk aan van ‘school naar werk’ en van ‘werk naar werk’. Het huidige Regionale Werkcentrum is daar uit voortgevloeid. Alleen jammer dat de oude overlegstructuren er nog zijn. Dat kan beter en meer integraal. We moeten nu vooral zorgen voor minder versnippering en het hele participatiepakket goed bij elkaar brengen.”
Verschillende uitdagingen
“Wat ik merk is dat overheid, onderwijs en bedrijfsleven allemaal hun eigen taal spreken. Het is onze taak om die werelden beter te verbinden. We willen graag dat het onderwijs nog nauwer komt samenwerken met het RPA, misschien zelfs op bestuurlijk niveau. Dat zou de verbinding kunnen versterken. Een andere uitdaging is het voorkomen van de braindrain, waarbij kennis en talent wegtrekt uit de regio. We moeten daarom investeren in onze arbeidsmarkt en samen bepalen welke acties daarvoor nodig zijn. Concreet doen we dit door een Meerjarenagenda en Uitvoeringsagenda op te stellen met alle RPA-partners. Daarin staan welke projecten en maatregelen we inzetten, bijvoorbeeld voor sectoren met personeelstekorten zoals zorg en techniek. Zo zorgen we dat mensen de juiste opleiding krijgen en de juiste route bewandelen. Alles met als doel: een flexibele arbeidsmarkt.”
Onszelf beter verkopen
Als sector kun je dat niet alleen gaat Robert verder. “Daar heb je die triple helix hard nodig. Het RPA bewees de afgelopen jaren dat dit werkt. Er zijn de afgelopen jaren zoveel projecten gedraaid en miljoenen aan subsidies binnengehaald. Een topprestatie. Maar we mogen ons zelf wel veel beter verkopen en wat vaker op de borst slaan. Wat we hier in Noord-Holland Noord hebben neergezet is best uniek. Onze arbeidsmarktcijfers zijn zeker niet slecht. Toch is het lastig om te bewijzen dat dit het resultaat is van het RPA. Maar het is zeker één van de puzzelstukjes waardoor het hier loopt.”
Succes voor de hele regio
Waar Robert zeker trots op is, zijn de mensen van het RPA. “Zij verzetten goed werk en doen kwalitatief mooie dingen. Als project ben ik trots op de ‘Kom Binnen Bij Bedrijven Dagen’. Ooit klein begonnen in West-Friesland, maar inmiddels regionaal een succes. Er zijn zelfs andere regio’s die graag bij ons willen aansluiten. Mooi dat ik daar zelf een sturende hand in heb gehad. Dit project heeft nog zoveel ontwikkelpotentie. Voor de arbeidsmarkt zeker goed om mee door te gaan. Kansen zie ik ook nog genoeg. Zo liggen er kansen in nauwere samenwerking met onderwijspartners bij alle innovaties die gaan komen. Het gaat zo hard, dat het onderwijs echt goed aangehaakt moet blijven op dit punt.”
“Met elkaar moet je daarover in gesprek blijven. Want juist als je verschillende dingen ziet in de markt, ga je ook verschillende dingen doen. En dat maakt het bureau RPAnhn zo prettig, want die coördineert al die verschillende visies met elkaar en zorgt voor een mooi gedragen visie met de juiste projecten. Het RPAnhn heeft dus echt bestaansrecht. De komende jaren wordt hun rol eerder groter dan kleiner!”
